Paso 1: Gire la botella de salsa de tomate boca abajo. Paso 2: presentar una solicitud de patente. Paso 3: Hacer millones y retirarse a Florida.

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

Recuerda esos " Verdaderos hombres de genio"¿Bud Light comerciales? Ya sabes, los que glorificaron humorísticamente a los hombres ficticios que inventaron inventos simples pero brillantes. Invenciones como la ensalada gigante de tacos, sostenes y alas de búfalo deshuesadas. Bueno, si Anheuser-Busch alguna vez decide Resucitar esa campaña publicitaria, sabemos quién debe ser su próximo homenajeado: Paul Brown. Probablemente nunca hayas oído hablar de Paul, pero te garantizo que su vida te ha impactado en algún momento esta semana. Tal vez incluso hoy. Todos los aspirantes a inventores deben prestar atención a esta historia. En realidad, incluso si no eres un inventor, solo alguien que quiere enriquecerse, la historia de Paul es increíblemente inspiradora. Mientras que algunos innovadores como Elon Musk están ocupados tratando de poner cohetes en el espacio, Paul Brown adoptó un enfoque mucho más humilde. Su innovación no solo le ganó a Paul una pequeña fortuna, sino que también revolucionó las botellas de plástico y el almacenamiento de líquidos para siempre. Entonces, ¿qué fue esta innovación revolucionaria de un millón de dólares? Se trata de un deseo muy simple. El deseo de dar vuelta las botellas de ketchup … al revés.

Es posible que los niños de hoy nunca sepan la lucha y la frustración que existía cada vez que buscabas un ketchup o una botella de mostaza. Incluso cuando volteas una botella llena, nada saldrá. Pero lo peor fue cuando la botella no estaba llena. Si tuve un centavo por todas las veces, recuerdo estar sentada en un restaurante agitando y golpeando una botella de ketchup medio llena, tratando desesperadamente de cubrir mis papas fritas. Cavarías en la botella con un cuchillo. Golpearías el fondo de la botella hasta que tu mano estuviera morada. Donde la mayoría de nosotros vio frustración desesperada, Paul Brown vio signos de dólar.

A principios de los años 90, Paul Brown trabajó en una pequeña tienda en Midland, Michigan. Diseñador y fabricante, inicialmente se propuso hacer una válvula que permitiera que las botellas de champú se almacenaran al revés, sin fugas. Le prometió a un cliente que podría hacerlo, y se propuso hacerlo, utilizando una prensa de moldeo, silicona líquida y una buena y antigua ambición. No le gustaba usar computadoras, y a menudo trabajaba intuitivamente. Tenía el diseño bastante bien trazado, pero los modelos no estaban funcionando bien. Trabajó en el diseño durante días y días. Los materiales y los prototipos eran caros de crear, y eventualmente agotó al máximo todas sus tarjetas de crédito. Sin desanimarse, Paul pidió prestados miles de dólares a once amigos y familiares, incluida su madre, para financiar su prototipo.

Sin embargo, Paul no pudo entender bien el diseño. Necesitaba que la válvula se abriera cuando se apretaba la botella, y que se cerrara automáticamente (sin fugas) cuando cesaba la compresión. Su primer gran comprador potencial iba a llegar el lunes. El viernes, después de 111 prototipos fallidos, se sentía bastante desesperado. Su Hail Mary iba a preguntarle a su fabricante de moldes, Tim Socier, si iba a tirar un fin de semana para hacer una versión final. El prototipo # 112 era el amuleto. Brown tenía una válvula de trabajo. Llegó la mañana del lunes y su potencial comprador se convirtió en un cliente real.

En los próximos años, la válvula patentada de Brown se volvería inmensamente popular. Gerber, el fabricante de alimentos para bebés, lo compró para usarlo en sus tazas para sorber. La NASA lo compró para crear tazas que no se filtrarían en el espacio para sus astronautas. El diseño se hizo originalmente para botellas de champú, y la industria cosmética llegó en tropel. Sin embargo, fue cuando Paul Brown fue contactado por ambos Heinz, y su principal rival, Hunt's, se dio cuenta de que realmente había triunfado.

Durante décadas, los consumidores habituales de ketchup habían estado almacenando sus botellas de ketchup boca abajo en los estantes de los refrigeradores. Este sistema no era ideal, porque cuando abrías una botella que no estaba diseñada para ser almacenada al revés, el ketchup salía mal como el agua a través de un dique roto. Heinz quería usar la tecnología de válvulas de Paul para construir una nueva línea de botellas de ketchup que fueron diseñadas para estar ya al revés sin tener que vaciar toda la botella de una vez.

Paul fue a trabajar y aplicó la misma tecnología de válvula que usó en botellas de champú para el ketchup Heinz. Como probablemente ya habrá adivinado, el resultado final fue un gran éxito. El pueblo Heinz fue arrastrado. En lugar de tener que agitar la botella o cavar alrededor de ketchup con un cuchillo, ahora sería posible exprimir la cantidad perfecta de ketchup con una cantidad mínima de alboroto o desorden. En lugar de caer en un globo, la salsa de tomate en la botella al revés de Paul se vació en una línea recta y limpia. Se lanzó una gran campaña publicitaria con el eslogan "Ready When You Are". Las botellas invertidas de Heinz fueron golpes instantáneos en todo el país. Hoy en día, las botellas de ketchup boca abajo pre-hechas son el estándar en los súper mercados. Apuesto a que la mayoría de la gente que lee este artículo en este momento tiene una botella en su refrigerador.

En 1995, montando la ola de éxito que había comenzado apenas 4 años antes, Paul Brown vendió su compañía, Liquid Molding Systems, Inc., por $ 13 millones. Él pagó todas sus tarjetas de crédito y pagó a todos los que le habían prestado dinero … 100 veces más. Luego compró una casa de vacaciones en Florida, un lugar para estacionar su RV en Arizona, y construyó una cueva de graneros / hombres con tecnología de punta. Si lo piensas, Paul Brown hizo lo que hacen todos los grandes inventores. Resolvió un problema que prevalecía tanto que todos habíamos llegado a dar por sentado. Al crear la válvula, hizo mucho más fácil usar una serie de productos cotidianos. Por supuesto, se necesitaron 112 intentos y un montón de tirones para que funcionara. Sin embargo, ganar $ 13 millones por todo ese estrés, probablemente contribuyó en gran medida a hacerle sentir que todo ese trabajo valió la pena.