El vicepresidente ejecutivo Shane Smith juega un juego de diferentes medios

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

Vice, valorado en más de $ 4 mil millones de dólares, tiene algunas calificaciones bastante bajas en su nuevo canal de cable. Son un 51% peores que la encarnación anterior del canal, el H2 de la historia. Pero para el CEO Shane Smith, las malas calificaciones de los espectadores no importan. En lugar de jugar el juego de calificaciones, Vice está jugando el juego de la marca.

Smith tiene confianza y aprovecha las marcas que sienten que no están en contacto con el panorama de los medios modernos. Los vende en la capacidad de Vice para aumentar el reconocimiento de su marca. Un ejemplo es cuando a Vice le pagaron $ 40 millones para hacer una serie de videos para Intel sobre artistas contemporáneos. El programa se lanzó como una promoción multiplataforma, con el logotipo de Intel aplicado de forma modesta para no engañar a las audiencias. Ese programa, titulado "Proyecto de creadores" allanó el camino para ofertas aún más grandes en publicidad nativa. Vice se enteró de que podía ganar más dinero en contenido patrocinado que en anuncios de banner, y cambió su enfoque fuera de las métricas del visor duro. La percepción de que Vice estaba ayudando a una marca resultó ser extremadamente importante.

Vice se enteró de que podía ganar más dinero en contenido patrocinado que en anuncios de banner, y cambió su enfoque fuera de las métricas del visor duro. La percepción de que Vice estaba ayudando a una marca resultó ser extremadamente importante. Vice pronto se convirtió en un gigante de los medios por derecho propio, con una red de televisión por cable, programación de HBO y trata con otras marcas de medios. El año pasado, Disney invirtió $ 400 millones en Vice, y ahora posee el 18% de la compañía. Si bien no se ha producido ninguna fusión o adquisición, Smith predice una consolidación importante en algún momento del próximo año.

Su estrategia de publicación no es infrecuente para los editores digitales en la era moderna. Quizás el ejemplo más clásico sea Buzzfeed, que se basa casi completamente en el contenido de marca para sus ingresos. Otras publicaciones digitales como Mashable también usan contenido de marca, e incluso los medios de comunicación heredados, como el New York Times y el Wall Street Journal, tienen tiendas de contenido personalizado internas.

Smith recientemente dio una conferencia argumentando que los grandes medios de comunicación necesitan continuar creando contenido significativo para los espectadores jóvenes. En lugar de ser un club exclusivo, siente que los medios de comunicación necesitan abrirse y romper las viejas reglas. Para seguir a su audiencia, Vice se vio obligado a evolucionar hacia una marca que cubre eventos de noticias, derechos humanos, temas LGBT y más. Para hacer esto, Smith siente que los medios antiguos y los nuevos necesitan fusionarse y consolidarse.